Блоги /

Когда ты управляешь несколькими компаниями, то это всегда вопрос распределения фокуса внимания. Когда-то я не мог справиться с одной компанией, работая по 10-12 часов на протяжении 5 лет.

⠀

Управление несколькими бизнесами превращается в АД, если вы являетесь операционным управляющим в них всех, будь это 2 и более компаний.

⠀

Чем это объясняется⁉️

Тем же самым, если бы у вас было несколько детей, только вот все они находились в разных географических локациях. Притом одни дети были бы от 1 до 3 лет, другая группа от 5 до 8, а третья - от 9 до 12 лет. Одна нянька тоже не может быть в 3-х местах одновременно, поэтому на каждую группу детей необходимо поставить хотя бы по одной няньке. Так и в бизнесе – нянька это ваш операционный менеджер, не вы! А вот вы должны думать о будущем этих детей, пока нянька одевает памперс маленькому Платончику.

⠀

У меня это получилось, и как результат – я редко появляюсь в офисе.

⠀

Как мне это удалось?

⠀

Взаимодействие с 2 управляющими – это обязательно язык планов и цифр.

Я предоставляю управляющим компаний следующие документы:

- Стратегию на 3-6 месяцев с конкретными задачами и сроками.

- План по маркетингу и доходу на 1 год.

- Организующую структуру компании, основанную на бизнес-процессах и последовательность найма сотрудников.

- Правила, инструкции, регламенты, чек-листы для всех необходимых отделов организации.

⠀

Все это необходимо для управления компанией без моего непосредственного физического участия внутри.

⠀

На их основе каждую неделю управляющие высылают мне:

- Отчет за предыдущую неделю, исходя из поставленных планов и стратегических задач.

- Сводку ключевых показателей эффективности организации.

- Новый план на неделю.

⠀

У меня появляются глаза внутри каждой компании, и в то же время я оцениваю работу управляющих по показателям – слова «плохо» и «хорошо» в бизнесе ни о чем не говорят.

⠀

❤️ Ставьте лайк, если пост был интересен! Буду знать, на какие темы продолжать писать.