Сегодня смотрела лекцию про Lean Startup и задумалась: во многих зрелых компаниях вижу страх запускать новые продукты и направления.
И даже если они запускают что-то новое, часто совершают две ошибки:
1. Ожидают от нового продукта таких же результатов, как от зрелого.
Но на старте новый продукт не может окупить каждый вложенный сом с первого месяца. Это нормально. Ему нужно время, чтобы найти свою аудиторию и модель, которая принесёт прибыль.
2. Работают с новым продуктом так же, как со зрелым.
А подход должен быть другим: больше экспериментов, тестов, гибкости. Вместо долгих планов на годы вперёд — короткие циклы: попробовали, проанализировали, улучшили.
Важно всегда различать: вы работаете с давно устоявшимся продуктом или с чем-то новым? Даже если у вас 300 лет опыта в бизнесе, к новому нужны другие методы.