Мое мнение: каждый ведущий хорош в чем-то своем. Но прежде, чем заключать контракт, нужно убедиться, что вы «на одной волне». Универсальных схем или, тем более, чек-листов тут нет. Но есть 3 вопроса, которые нужно обязательно задать. Но не ведущему, а себе. Их я оставил в карусели.
Со своей же стороны, как ведущий, я всегда держу в голове одну простую фразу: «На встрече ведущий должен быть спокойным, а на мероприятии - таким, как надо клиенту». И вот это «как надо клиенту» дает повод подумать уже мне. Есть вещи, которые я точно не стану делать, если это навредит атмосфере или будет выглядеть неуместно, откажусь от костюма, который не укладывается в мой образ. Но не спешите кидаться помидорами - я открыт к диалогу, готов подсказать альтернативы или обыграть идею нестандартным образом.
Когда нет общения заранее, получается работа «вслепую», что чревато дискомфортом в лучшем случае и испорченным праздником в худшем. За годы моей работы лишь однажды случилось мероприятие, где мне не дали никаких вводных, кроме даты и места. Несмотря на то что в целом все прошло хорошо, меня не покидало ощущение говорящей головы, приглашенной со стороны (даже в рифму получилось). Одного раза мне хватило, чтобы понять, что такой стиль работы - не моя история, и выстроить свой регламент встреч и договоренностей с клиентами.
Текст получился большим, но мысль в нем простая - еще до того, как началось мероприятие, и клиент, и ведущий должны ощущать, что они уже хорошие знакомые.