Есть вопросы? Звоните +996 (880) 18-88-81
Ближайшие мероприятия
Уроки от Ли Куан Ю
1. Правильный выбор стимулов — это самый важный фактор, определяющий долгосрочный успех организации, корпорации, страны.
⠀
Самый первый стимул для людей, это достойная оплата. И когда ты берешь на работу людей, нужно сделать так, что бы самые достойные и сильные в своей сфере люди, желали работать у тебя и получать самое достойное вознаграждение.
⠀
2. Важность профилактики
Ошибки следует предотвращать, а не бороться с ними постфактум.
⠀
Большинство людей позволяют проблеме разрастаться. Зачастую до таких масштабов, что вернуться к изначальному положению вещей попросту невозможно.
⠀
Поэтому запомните: проблему лучше всего предотвратить, чем решать. Это справедливо для любой сферы жизни.
⠀
3. Важность общественного восприятия
⠀
Ли Куан Ю говорил: «Лидер, который высмеивается, не может быть эффективным лидером». Что бы дела шли хорошо, страна, бизнес развивался, надо иметь уважение. А если соторудники, клиенты, народ тебя тебя не уважает, ничего хорошего из этого не выйдет.
⠀
4. Самый эффективный лидер тот, которого боятся
Умных, рациональных и трудолюбивых людей можно убеждать аргументами, влиять на них. Однако, по мнению Ли Куан Ю, большинство людей таковыми не являются, а значит они будут слушать лишь того, кто обладает властью и силой и кого они боятся.
⠀
5. Люди не равны — и никогда не будут «Люди не равны. Это факт. Все великие религии, все великие движения, все великие политические идеологии начинают говорить: «Давайте сделаем всех людей равными». Но факт в том, что люди не равны и никогда не будут!».
⠀
6. Важность знания того, чего вы не знаете.
Успех во всех областях жизни основывается на понимании реальности, а не на обмане себя тем, что вы знаете все. Очень часто важнее знать, чего вы не умеете, чем знать, что умеете.
⠀
Делайте лучше то, что у вас хорошо получается, и в чем имеете компетенцию.
⠀
7. Станьте пожизненным учеником.
⠀
«Если существует единственная формула успеха, то это постоянное обучение. Это стремление заставлять вещи работать и понимать, почему они не работают».
Автор
Другие блоги автора
Смотрите также
