Категории (2136)

Ближайшие мероприятия

Бон Фестиваль. Огромная ярмарка, бон-танцы, японская одежда юката и многое другое
Бон Фестиваль. Огромная ярмарка, бон-танцы, японская одежда юката и многое другое
Суббота, 21 сентября 2024 с 12:30 до 17:00 UTC+06
Семинар «Как получить гранты в Южной Корее» Все о поступлении и получении грантов в топовых корейских вузах
Семинар «Как получить гранты в Южной Корее» Все о поступлении и получении грантов в топовых корейских вузах
Суббота, 21 сентября 2024
Мозгобойня: «Осенняя Классика х2» игра на общие темы
Мозгобойня: «Осенняя Классика х2» игра на общие темы
Суббота, 21 сентября 2024
Кыргызский стендап в технопарке
Кыргызский стендап в технопарке
Суббота, 21 сентября 2024

Популярные курсы

Заполнение отчета по подоходному налогу, страховым взносам и трудовым отношениям FORM STI-161
Заполнение отчета по подоходному налогу, ...
Бесплатно
Монетизация своего хобби
Монетизация своего хобби
Бесплатно
Видеоурок. Как получить патент и страховой полис онлайн
Видеоурок. Как получить патент и страховой ...
Бесплатно
Мини MBA. Курс Маркетинг и продажи
Мини MBA. Курс Маркетинг и продажи
Бесплатно

Зачем нужна прямая линия с CEO

01/08/2024
Зачем нужна прямая линия с CEO
*вместо… Зачем нужна прямая линия с CEO:

1. Укрепление связи с сотрудниками: Прямая линия помогает руководству понять реальные проблемы и пожелания сотрудников, укрепляя доверие и улучшая рабочую атмосферу.
2. Увеличение прозрачности: Она способствует открытому обмену информацией, позволяя сотрудникам получать актуальные сведения о стратегии компании, планах и изменениях.
3. Стимулирование вовлеченности: Возможность напрямую взаимодействовать с CEO помогает повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников, показывая, что их мнение важно для компании.
4. Решение проблем: Прямая линия позволяет оперативно выявлять и решать внутренние проблемы и вопросы, улучшая общий рабочий процесс.

Тонкости организации прямой линии:
1. Регулярность и планирование: Установите регулярный график встреч, чтобы обеспечить постоянный контакт между CEO и сотрудниками. Это может быть ежемесячные, квартальные сессии или ежегодные.
2. Прозрачность и доступность: Обеспечьте, чтобы сотрудники знали, как и где они могут задать вопросы или выразить свое мнение. Это может быть через электронную почту, специальные формы или онлайн-платформы.
3. Анонимность и конфиденциальность: Позвольте сотрудникам задавать вопросы анонимно, чтобы они могли открыто выражать свои мысли без опасений за последствия.
4. Эффективная фасилитация: Обеспечьте модерацию встреч, чтобы вопросы были структурированы, а обсуждения оставались продуктивными и направленными на решение проблем.

Общайтесь со своей командой!
Авторизуйтесь, для того чтобы оставить комментарий
Автор
Дмитрий  Ефремов
HR эксперт / Корпоративная культура
Другие блоги автора
Зачем нам нужна корпоративная культура?
Зачем нам нужна корпоративная культура?
Корпоративная культура - это сплошные растраты?
Корпоративная культура - это сплошные растраты?
 Метод «Золотой запас» для оценки ценностного предложения компании
Метод «Золотой запас» для оценки ценностного предложения компании
Игры ничему не учат, учит разбор самих игр - анализ и развитие навыков
Игры ничему не учат, учит разбор самих игр - анализ и развитие навыков
Всего 8 секунд, чтобы зацепить зумера!
Всего 8 секунд, чтобы зацепить зумера!
Смотрите также
Как не ошибиться с кандидатом? Топ советов для успешного подбора
Как не ошибиться с кандидатом? Топ советов для успешного подбора
Как поддерживать дисциплину в команде без напряжения?
Как поддерживать дисциплину в команде без напряжения?
Как провести интервью, которое приведет к идеальному кандидату?
Как провести интервью, которое приведет к идеальному кандидату?
Как найти квалифицированных кандидатов: 5 Эффективных Стратегий!
Как найти квалифицированных кандидатов: 5 Эффективных Стратегий!
Пять лучших рекомендаций для эффективного поиска кандидатов в сотрудники
Пять лучших рекомендаций для эффективного поиска кандидатов в сотрудники