Категории (2792)

Ближайшие мероприятия

Вечера настольных игр в ololo
Вечера настольных игр в ololo
Суббота, 23 ноября 2024
«Гарри Поттер и философский камень»! Волшебный предновогодний киновечер
«Гарри Поттер и философский камень»! Волшебный предновогодний киновечер
Суббота, 23 ноября 2024
Мозгобойня «Классика х2» игра на общие темы
Мозгобойня «Классика х2» игра на общие темы
Суббота, 23 ноября 2024
Александр Хакимов с лекцией в Бишкеке "Proсчастье"
Александр Хакимов с лекцией в Бишкеке "Proсчастье"
Суббота, 23 ноября 2024

Популярные курсы

Заполнение отчета по подоходному налогу, страховым взносам и трудовым отношениям FORM STI-161
Заполнение отчета по подоходному налогу, ...
Бесплатно
Монетизация своего хобби
Монетизация своего хобби
Бесплатно
Мини MBA. Курс Маркетинг и продажи
Мини MBA. Курс Маркетинг и продажи
Бесплатно
Видеоурок. Как получить патент и страховой полис онлайн
Видеоурок. Как получить патент и страховой ...
Бесплатно

Зачем нужна прямая линия с CEO

01/08/2024
Зачем нужна прямая линия с CEO
*вместо… Зачем нужна прямая линия с CEO:

1. Укрепление связи с сотрудниками: Прямая линия помогает руководству понять реальные проблемы и пожелания сотрудников, укрепляя доверие и улучшая рабочую атмосферу.
2. Увеличение прозрачности: Она способствует открытому обмену информацией, позволяя сотрудникам получать актуальные сведения о стратегии компании, планах и изменениях.
3. Стимулирование вовлеченности: Возможность напрямую взаимодействовать с CEO помогает повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников, показывая, что их мнение важно для компании.
4. Решение проблем: Прямая линия позволяет оперативно выявлять и решать внутренние проблемы и вопросы, улучшая общий рабочий процесс.

Тонкости организации прямой линии:
1. Регулярность и планирование: Установите регулярный график встреч, чтобы обеспечить постоянный контакт между CEO и сотрудниками. Это может быть ежемесячные, квартальные сессии или ежегодные.
2. Прозрачность и доступность: Обеспечьте, чтобы сотрудники знали, как и где они могут задать вопросы или выразить свое мнение. Это может быть через электронную почту, специальные формы или онлайн-платформы.
3. Анонимность и конфиденциальность: Позвольте сотрудникам задавать вопросы анонимно, чтобы они могли открыто выражать свои мысли без опасений за последствия.
4. Эффективная фасилитация: Обеспечьте модерацию встреч, чтобы вопросы были структурированы, а обсуждения оставались продуктивными и направленными на решение проблем.

Общайтесь со своей командой!
Авторизуйтесь, для того чтобы оставить комментарий
Автор
Дмитрий  Ефремов
HR эксперт / Корпоративная культура
Другие блоги автора
Как оптимизировать бюджет на новогодний ивент
Как оптимизировать бюджет на новогодний ивент
Профилактика выгорания сотрудников
Профилактика выгорания сотрудников
Как не забаловать сотрудников и не обидеть клиента
Как не забаловать сотрудников и не обидеть клиента
Как найти баланс? Клиент и сотрудник
Как найти баланс? Клиент и сотрудник
Вторая важная часть уравнения “счастливый клиент vs. счастливый сотрудник
Вторая важная часть уравнения “счастливый клиент vs. счастливый сотрудник
Смотрите также
Сегодняшние условия на рынке труда
Сегодняшние условия на рынке труда
Как мотивировать команду в долгую
Как мотивировать команду в долгую
Профилактика выгорания сотрудников
Профилактика выгорания сотрудников
Эффективный рекрутинг: Как сэкономить время и деньги
Эффективный рекрутинг: Как сэкономить время и деньги
3 быстрых способа улучшить эффективность команды
3 быстрых способа улучшить эффективность команды