Реально ли приучить сотрудников приходить на работу вовремя, если руководитель сам часто опаздывает?

Ох, и жаркое обсуждение было по вчерашней ситуации с опозданиями.

⠀

Как приучить сотрудников не опаздывать, если руководитель сам часто задерживается.

Спасибо всем за мнения, идеи и опыт!

⠀

К сожалению, в этой ситуации нет единственно правильного решения. Всё зависит от личности руководителя и уровня корпоративной культуры.

⠀

▫️Руководитель – родительская фигура.

Нравится или нет, но сотрудники копируют его поведение. И если шеф относится к режиму работы расслабленно – команда зеркалит это. Часть сотрудников будут приходить вовремя, независимо от примера, но это всего 10-20%. Остальным важно прививать пунктуальность «сверху».

⠀

Рекомендация: начинать с себя, если вы руководитель. Либо назначить заместителя, который станет примером приниматься за работу вовремя.

Ещё хороший вариант – проводить собрания-пятиминутки в начале дня.

⠀

▫️Штрафы и премии. «Кнут и пряник», так сказать.

Имейте в виду, штрафы не законны. Можно, конечно, обойти закон и лишать части премии за опоздания. Однако штрафы сбивают «боевой дух», даже если о них договаривались на берегу. Можно применять, если стиль управления – детский сад и строгий воспитатель.

⠀

Премии работают лучше. Но сумма должна быть ощутимой для сотрудника, чтобы стоило ради нее поднапрячься.

⠀

▫️Вы подсказали вариант: ставить электронную систему учета. Сотрудник отмечается через чип или отпечатки пальцев, когда приходит и уходит.

В целом это работает. Но был у нас на работе неприятный инцидент. Сотрудники прикрывали опаздуна и пикали чипом за него.

⠀

▫️Прописывать график работы в контрактах и инструкциях почти бесполезно. Если руководитель подает пример и в целом царит расслабленная корпоративная культура – бумажки с подписью не работают.

⠀

Продолжение в карусели ➡️➡️➡️