Категории (3317)

Как принять эффективное решение!?

26/11/2020
310
Как принять эффективное решение!?
Хочу поделиться своим – лайфхаком.
Достаточно часто☝, при принятии решения мы зацикливаемся на одной позиции: что будет, если это произойдет?
С помощью «Квадрата Декарта» можно рассмотреть одну и ту же ситуацию с 4️⃣ разных сторон, что дает прекрасную возможность более четче смоделировать ситуацию для принятия решения!
ЭТО простая техника принятия решений. Ее суть заключается в том, что нужно рассмотреть ситуацию, ответив на 4️⃣ вопроса:
1️⃣ Что будет, если это произойдет? (Что я получу, какие плюсы от этого).
2️⃣ Что будет, если это не произойдет? (Все останется так, как было, плюсы от неполучения желаемого).
3️⃣ Чего НЕ будет, если это произойдет? (Минусы от получения желаемого).
4️⃣ Чего НЕ будет, если это НЕ произойдет? (Минусы от неполучения желаемого). С этим вопросом будьте внимательны, потому что мозг захочет проигнорировать двойное отрицание и ответы могут быть похожи на ответы первого вопроса. Не допускайте этого.
ПОЧЕМУ эта техника работает? «Квадрат Декарта» помогает прояснить последствия каждого решения.
Понравился лайфках?
Пиши ✍в комментариях, буду чаще делиться свои наработками.
Авторизуйтесь, для того чтобы оставить комментарий
Автор
Виктор Линовицкий
CEO выставочная компания @biexpo.kg
Другие блоги автора
Готовитесь к выставке❓
Готовитесь к выставке❓
«Теория веселья»
«Теория веселья»
5 аспектов «сарафанного радио» или «из уст в уста»
5 аспектов «сарафанного радио» или «из уст в уста»
Амбассадор – лицо компании!?
Амбассадор – лицо компании!?
Смотрите также
Почему плохие клиенты это нормально?
Почему плохие клиенты это нормально?
Как отвечать на гневные комментарии
Как отвечать на гневные комментарии
Цель маркетинга – сделать усилия по продажам ненужными
Цель маркетинга – сделать усилия по продажам ненужными
Как понять, когда вашей компании нужен маркетолог?
Как понять, когда вашей компании нужен маркетолог?
Маркетинговая фишка или как можно удивить клиента
Маркетинговая фишка или как можно удивить клиента