За время своей управленческой карьеры я сменила пять компаний.
И каждый раз наблюдала занятный эффект: через пару месяцев после перехода на новое место мне начинали потоком приходить идеи, что можно было улучшить на прошлой работе.
⠀
Например, зачем «морозили» столько оборотки на складе. Поставщики привозили нужный товар максимум через три часа.
⠀
Но поезд на момент озарений уже ушёл.
⠀
Когда погрузилась в тему личной эффективности, поняла, почему происходил такой отложенный эффект.
⠀
Когда ты по уши в текучке, «глаз замыливается» и сложно увидеть очевидные возможности. Через время после увольнения мелочи забываются и смотришь на все сверху и глобально.
⠀
Как в фильме - выйти из Матрицы и увидеть реальный мир.
⠀
Мораль истории – важно регулярно выдергивать себя из рутинных дел. Смотреть свежим взглядом на свою карьеру или бизнес.
⠀
Иногда с усилием.
⠀
Но как это сделать, когда все время отнимают назойливые рутинные дела? Кажется, им конца и края нет...
⠀
Держите несколько советов:
- Заложите в расписание неприкосновенное время для стратегических дел. Час-два ежедневно, а лучше один день в неделю. Защищайте его от других планов.
- Заранее накидайте вопросы, над которыми важно подумать. Осознайте какие «плюшки» получите, если их решите.
- Если есть команда, предупредите о неприкосновенном времени.
- Сделайте стратегическое время приятным ритуалом. Налейте кофе или вкусный чай. Отключите звук на телефоне и уведомления.
Эффективные управленцы заранее освобождают время для стратегии.
⠀
Например, Анастасия Татулова, основательница сети кофеен «АндерСон», по средам не приезжает в офис. Работает из дома, чтобы не отвлекаться на оперативку и вопросы сотрудников.
⠀
Поначалу может быть не просто устроить себе «время для важного». Все клиенты, кому настраиваем стратегические блоки первое время дергаются, что могут пропустить какой-то важный звонок или сообщение.
⠀
Но со временем такой ритуал приживется.
⠀
А в вашем расписании есть «неприкосновенное время»❔