Категории (2652)

Ближайшие мероприятия

Как начать бизнес в товарке с нуля? Ишкелер Курулtime
Как начать бизнес в товарке с нуля? Ишкелер Курулtime
Понедельник, 11 ноября 2024
Тайны Парижа: Иммерсивный вечер с Лаурой Омуралиевой
Тайны Парижа: Иммерсивный вечер с Лаурой Омуралиевой
Понедельник, 11 ноября 2024 с 19:00 до 23:00 UTC+06
Instagram как основной инструмент для продаж. Прямой эфир с Жыпарой Камаловной
Instagram как основной инструмент для продаж. Прямой эфир с Жыпарой Камаловной
Понедельник, 11 ноября 2024
StandUp #ОткрытыйМикрофон!
StandUp #ОткрытыйМикрофон!
Понедельник, 11 ноября 2024

Популярные курсы

Заполнение отчета по подоходному налогу, страховым взносам и трудовым отношениям FORM STI-161
Заполнение отчета по подоходному налогу, ...
Бесплатно
Монетизация своего хобби
Монетизация своего хобби
Бесплатно
Мини MBA. Курс Маркетинг и продажи
Мини MBA. Курс Маркетинг и продажи
Бесплатно
Видеоурок. Как получить патент и страховой полис онлайн
Видеоурок. Как получить патент и страховой ...
Бесплатно

🟥 Красные Организации в Теории Спиральной Динамики Грейвза

08/02/2024
Общее описание:
Красные организации представляют собой организации, где преобладают правила силы и выживания. В таких организациях главное - демонстрация силы и контроль над ситуацией. Иерархия четкая, руководители принимают решения самостоятельно, без обсуждения, а сотрудники должны следовать их указаниям без возражений.

Сильные стороны:

• Эффективность в кризисных ситуациях: Красные организации могут быстро и эффективно принимать решения и действовать в кризисных ситуациях, что обеспечивает им выживание и успех в сложных условиях.
• Четкая иерархия: Ясные правила и четкая иерархия способствуют быстрому принятию решений и выполнению задач без замедлений или неопределенности.

Слабые стороны:

• Недовольство персонала: В красных организациях сотрудники часто испытывают недовольство из-за ограниченной возможности высказать свое мнение и участвовать в процессе принятия решений.
• Недолговечность решений: Из-за отсутствия коллективного обсуждения и анализа альтернативных вариантов, принимаемые решения могут быть неоптимальными или недолговечными.

Мотивация персонала:
Мотивация в красных организациях основана на страхе и наградах за выполнение задач. Сотрудники могут быть мотивированы стимулами вроде премий, повышения зарплаты или угрозой наказания за неисполнение обязанностей.

Взаимодействие с другими цветами:
Красные организации могут взаимодействовать с другими цветами в Спиральной Динамике, например:

• Синие организации могут обеспечить структурированное окружение для красных, что поможет им улучшить эффективность и стабильность.
• Оранжевые организации могут вдохновить красных на достижение новых целей и результатов через соревновательность и инновации.

Про остальные цвета ищите в моем профиле
Авторизуйтесь, для того чтобы оставить комментарий
Автор
Дмитрий  Ефремов
HR эксперт / Корпоративная культура
Другие блоги автора
Как не забаловать сотрудников и не обидеть клиента
Как не забаловать сотрудников и не обидеть клиента
Как найти баланс? Клиент и сотрудник
Как найти баланс? Клиент и сотрудник
Вторая важная часть уравнения “счастливый клиент vs. счастливый сотрудник
Вторая важная часть уравнения “счастливый клиент vs. счастливый сотрудник
Клиент всегда прав? Счастье клиента против счастья сотрудника
Клиент всегда прав? Счастье клиента против счастья сотрудника
Зачем нам нужна корпоративная культура?
Зачем нам нужна корпоративная культура?
Смотрите также
3 быстрых способа улучшить эффективность команды
3 быстрых способа улучшить эффективность команды
Почему сильные сотрудники уходят из вашей компании?
Почему сильные сотрудники уходят из вашей компании?
Что такое управление бизнес-процессами в HR и почему это важно?"
Что такое управление бизнес-процессами в HR и почему это важно?"
5 причин почему ваши сотрудники не мотивированны
5 причин почему ваши сотрудники не мотивированны
Учёт трудовых книжек
Учёт трудовых книжек