Категории (2795)

Ближайшие мероприятия

Клуб любителей кино: «Трудности перевода» (2003)
Клуб любителей кино: «Трудности перевода» (2003)
Пятница, 29 ноября 2024
Book Club: "Посторонний" Альбер Камю
Book Club: "Посторонний" Альбер Камю
Суббота, 07 декабря 2024

Популярные курсы

Заполнение отчета по подоходному налогу, страховым взносам и трудовым отношениям FORM STI-161
Заполнение отчета по подоходному налогу, ...
Бесплатно
Монетизация своего хобби
Монетизация своего хобби
Бесплатно
Мини MBA. Курс Маркетинг и продажи
Мини MBA. Курс Маркетинг и продажи
Бесплатно
Видеоурок. Как получить патент и страховой полис онлайн
Видеоурок. Как получить патент и страховой ...
Бесплатно

🔵 Синие Организации в Теории Спиральной Динамики Грейвза

10/02/2024
Общее описание:
Синие организации характеризуются стремлением к порядку, стабильности и правилам. В таких организациях ценится дисциплина, иерархия и соблюдение установленных процедур и норм.

Сильные стороны:

• Структурированность: Синие организации обеспечивают четкую структуру и правила, что способствует упорядоченной работе и высокой эффективности.
• Стабильность: Благодаря строго управляемым процессам и системам, синие организации могут обеспечить стабильность и надежность в своей деятельности.

Слабые стороны:

• Отсутствие гибкости: Излишняя приверженность правилам и процедурам может препятствовать адаптации к изменяющимся условиям и новым вызовам.
• Ограниченное инновационное мышление: Фокус на соблюдении установленных норм и правил может препятствовать инновационному мышлению и поиску новых решений.

Мотивация персонала:
Мотивация в синих организациях основана на стабильности и достижении целей через выполнение установленных правил и процедур. Сотрудники должны понимать системы начисления заработной платой и продвижения по карьерной лестнице.

Взаимодействие с другими цветами:
Синие организации могут взаимодействовать с другими цветами в Спиральной Динамике, например:

• С красными организациями им проще работать поскольку процессы заведены на одного человека, и через него добиться выполнения условий и правил проще. Но тут же есть риск, что правила игры могут сменится из-за настроения красного руководителя.
• Оранжевые организации могут обращаться с просьбой обойти какие-то правила, однако с ними удобно работать поскольку они стремятся получить результат, и могут инициировать улучшения процессов в пользу упрощения системы.

Остальные цвета у меня в профиле.
Авторизуйтесь, для того чтобы оставить комментарий
Автор
Дмитрий  Ефремов
HR эксперт / Корпоративная культура
Другие блоги автора
Как оптимизировать бюджет на новогодний ивент
Как оптимизировать бюджет на новогодний ивент
Профилактика выгорания сотрудников
Профилактика выгорания сотрудников
Как не забаловать сотрудников и не обидеть клиента
Как не забаловать сотрудников и не обидеть клиента
Как найти баланс? Клиент и сотрудник
Как найти баланс? Клиент и сотрудник
Вторая важная часть уравнения “счастливый клиент vs. счастливый сотрудник
Вторая важная часть уравнения “счастливый клиент vs. счастливый сотрудник
Смотрите также
Сегодняшние условия на рынке труда
Сегодняшние условия на рынке труда
Как мотивировать команду в долгую
Как мотивировать команду в долгую
Профилактика выгорания сотрудников
Профилактика выгорания сотрудников
Почему сильные сотрудники уходят из вашей компании?
Почему сильные сотрудники уходят из вашей компании?
Как не забаловать сотрудников и не обидеть клиента
Как не забаловать сотрудников и не обидеть клиента