Есть вопросы? Звоните +996 (880) 18-88-81
🟠 Оранжевые Организации в Теории Спиральной Динамики Грейвза
Оранжевые организации характеризуются жаждой достижений, конкурентоспособностью и стремлением к инновациям и успеху. В таких организациях ценится результат, эффективность и личные достижения.
Сильные стороны:
• Инновации и развитие: Оранжевые организации поощряют и поддерживают инновации, инициативу и стремление к достижению новых высот.
• Конкурентоспособность: Благодаря активному стремлению к успеху и конкурентоспособности, оранжевые организации часто достигают выдающихся результатов и достижений.
Слабые стороны:
• Недостаток эмпатии: Фокус на достижении личных целей и успехе может привести к недостатку внимания к чувствам и потребностям других сотрудников.
• Риск игнорирования ценностей: Постоянная ориентация на достижения и успех может привести к игнорированию важных ценностей, таких как забота о сотрудниках и социальная ответственность.
• Возможны нарушения стандартов в погоне за результатом.
Мотивация персонала:
Мотивация в оранжевых организациях основана на достижении личных и командных целей. Сотрудники могут быть мотивированы стимулами вроде бонусов, премий и карьерного роста за конкретные достижения. Т.е. важен результат.
Взаимодействие с другими цветами:
Оранжевые организации могут взаимодействовать с другими цветами в Спиральной Динамике, например:
• Синие организации могут обеспечить оранжевым структурированное и надежное исполнение для реализации их идей и проектов без нарушения законов и норм.
• Зеленые организации могут для оранжевых отстаивать их интересы и внедрить практики корпоративной социальной ответственности.
Еще больше цветов у меня в профиле.
Автор
Другие блоги автора
Смотрите также
