Есть вопросы? Звоните +996 (880) 18-88-81
Ближайшие мероприятия
Что делать, когда сотрудник считает что-то невозможным
Когда-то я сам был сотрудником и мною руководили, и слава богу я работал в подчинении у грамотного человека, директора организации.
⠀
Она использовала свою харизму, человеколюбие, знания администрирования и техническую компетентность. Это было в Англии в 2012.
⠀
Она ставила мне ежедневные планы и говорила: Peter, I know you can do it. I want it done by 8 pm. Any questions?
⠀
И когда я пытался ей объяснить, что я же не англичанин, я не могу продавать по телефону и делать холодные звонки, так как мой английский далек от идеала, на что она отвечала - О, Петр, хватит ныть. Я знаю, что ты сможешь!
⠀
Не сказать, что я ненавидел ее, потому что она все-таки верила в меня, и я просто ДЕЛАЛ.
Вообще, вера руководителя в сотрудника очень важна, ведь его задача заключается в том, чтобы добиться от сотрудника плана ВО ЧТО БЫ ТО НИ СТАЛО, даже того, в который сотрудник даже сам частенько не верит. Тут вопрос - кто кого в чью веру обратит.
⠀
Поэтому когда вы ТРЕБОВАТЕЛЬНЫ, ваши сотрудники будут ныть, плакать и сильно ненавидеть вас, но в глубине души они будут благодарны вам, ведь вы раскрываете их потенциал.
⠀
Многие из нас росли в окружении сочувствия в стиле “отдохни, не загоняй себя так”, и мы когда-то продали себе эту идею, чтобы оправдать свои неудачи.
⠀
Может ли сотрудник самостоятельно раскрыть свой потенциал без давления со стороны? Нет, на него должно что-то или кто-то давить или влиять, чтобы он начал бегать и прыгать.
⠀
Поэтому не снижайте планку своим сотрудникам, не ведитесь на их оправдания, что чего-то выполнить невозможно, если, конечно, это по-настоящему невозможно.
⠀
Но знайте, что их “невозможно” будет ударяться о ваше понятие “невозможности”. Ваш калибр руководителя должен быть соответствующего уровня.
⠀
Держите планку, не снижайте! ✊✊✊
Автор
Другие блоги автора
Смотрите также
