Что делать, когда сотрудник считает что-то невозможным

Когда-то я сам был сотрудником и мною руководили, и слава богу я работал в подчинении у грамотного человека, директора организации.

⠀

Она использовала свою харизму, человеколюбие, знания администрирования и техническую компетентность. Это было в Англии в 2012.

⠀

Она ставила мне ежедневные планы и говорила: Peter, I know you can do it. I want it done by 8 pm. Any questions?

⠀

И когда я пытался ей объяснить, что я же не англичанин, я не могу продавать по телефону и делать холодные звонки, так как мой английский далек от идеала, на что она отвечала - О, Петр, хватит ныть. Я знаю, что ты сможешь!

⠀

Не сказать, что я ненавидел ее, потому что она все-таки верила в меня, и я просто ДЕЛАЛ.

Вообще, вера руководителя в сотрудника очень важна, ведь его задача заключается в том, чтобы добиться от сотрудника плана ВО ЧТО БЫ ТО НИ СТАЛО, даже того, в который сотрудник даже сам частенько не верит. Тут вопрос - кто кого в чью веру обратит.

⠀

Поэтому когда вы ТРЕБОВАТЕЛЬНЫ, ваши сотрудники будут ныть, плакать и сильно ненавидеть вас, но в глубине души они будут благодарны вам, ведь вы раскрываете их потенциал.

⠀

Многие из нас росли в окружении сочувствия в стиле “отдохни, не загоняй себя так”, и мы когда-то продали себе эту идею, чтобы оправдать свои неудачи.

⠀

Может ли сотрудник самостоятельно раскрыть свой потенциал без давления со стороны? Нет, на него должно что-то или кто-то давить или влиять, чтобы он начал бегать и прыгать.

⠀

Поэтому не снижайте планку своим сотрудникам, не ведитесь на их оправдания, что чего-то выполнить невозможно, если, конечно, это по-настоящему невозможно.

⠀

Но знайте, что их “невозможно” будет ударяться о ваше понятие “невозможности”. Ваш калибр руководителя должен быть соответствующего уровня.

⠀

Держите планку, не снижайте! ✊✊✊